Accompagnement d’équipe
Gagnez en performance en moins de 3 mois
L’équipe va travailler pour mieux répondre à ses clients et se simplifier la tâche au quotidien (c’est du Lean). Cette méthode s’appuie sur la mise en place d’un pilotage opérationnel. Il est construit par et pour l’équipe. Ce pilotage aidera à identifier les problèmes à résoudre pour gagner en performance. L’équipe est accompagnée pour mettre en place des solutions concrètes. Les résultats atteignables sont toujours surprenants !
Obtenez des gains visibles et une évolution des comportements
Notre confiance dans cette méthode s’appuie sur une conviction Lean : créer de la stabilité, piloter l’activité et piloter l’amélioration avec les opérationnels, cela va dégager de la performance. Et cette performance sera pérenne.
Ce format d’accompagnement est centré sur une équipe opérationnelle. Il est applicable quel que soit le secteur d’activité. En quelques mois, l’équipe obtiendra des gains opérationnels : un avant et un après. Le succès atteint fera la preuve de l’efficacité de l’Excellence Opérationnelle dans votre environnement.
Au-delà des résultats opérationnels, le travail avec l’équipe illustre les comportements gagnants. Les opérationnels auront pratiqué les outils sur leur contexte. Ils en auront constaté les résultats. Avec cet accompagnement, l’équipe sait redéployer et donne envie à d’autres de faire de même. Le collectif est créé/renforcé et l’engagement des agents est renouvelé. L’équipe aura aussi débuté une relation de confiance avec ses interfaces.
Il est possible de déployer cet accompagnement sur plusieurs équipes (en parallèle ou successivement). Cela permet ainsi d’élargir la dynamique créée. L’impact sera aussi plus fort sur la culture de l’entreprise.
Vous souhaitez cibler les gains envisageables chez vous ? Vous avez déjà identifié une équipe de production motivée avec de forts enjeux de performance ? Contactez
Manuel Jarry
Directeur commercial
Ligne directe : +33 7 86 03 64 01
E-mail : manuel.jarry@cubik-partners.com
L’offre d’accompagnement
Les raisons de lancer un accompagnement d’équipe
- Myopie de l’équipe sur sa performance : « nous ne savons pas si nous sommes performants »
- Souhait d’améliorer le pilotage opérationnel
- Satisfaction Clients internes ou externes
- Inadéquation charge/capacité : surcharge, stocks importants de produits/demandes à traiter
- Faire face à un changement : réorganisation, évolution d’un processus majeur
- Collectif à renforcer autour de l’entraide, du partage de la charge, du développement de compétences
Choisir la bonne équipe
- Equipe opérationnelle de production (de biens ou de services) ou support, de 5 à 15 personnes
- Un avant / après comparable sur les activités de l’équipe, une certaine répétabilité des tâches
- Des enjeux de performance : faire mieux / plus / plus vite / plus pertinent
- Le manager de l’équipe a envie d’être accompagné – il bénéficiera d’un coaching personnalisé (retour à chaud sur sa posture, regard extérieur, aide à l’exemplarité)
Temps nécessaire pour l’accompagnement
- Au global, c’est 5 à 8 jours pour l’équipe (ateliers collectifs et un peu d’action individuelle),
- quelques heures pour le sponsor,
- de l’activité opérationnelle pour le relai EO
- et une dizaine de jours d’accompagnement Cubik.
Livrables
- Diagnostic rapide des points clés de l’équipe
- Tableau de définition des objectifs
- Voix des Clients et FIPOC
- Indicateurs de pilotage et de résultat
- Tableau de Management Visuel
- Cartographie orientée chasse aux gaspillages
- Matrice de polyvalence
- Résolutions de problèmes concrets
- Plan de progrès
Quel est le lien avec un Green Belt ?
Avoir un relai EO apte à accompagner et faire le lien entre le métier et la méthode est un facteur clé de succès. Il est possible de s’appuyer sur cette accompagnement pour former un chef de projet interne et développer ses compétences d’accompagnement opérationnel.
Exemples de résultats
Délai de résolution de problèmes avant et après le déploiement du management visuel
Notre webinar sur le même thème
(Re)découvrez notre webinar présenté par Clément Mercé qui nous présente comment obtenir des résultats rapides grâce à l’Amélioration Continue ?