Comment animer une équipe projet autour d’une OBEYA ?

Une Obeya est une grande salle dans laquelle se réalise le pilotage. Cela s’appuie sur la pratique du management visuel.

Les Obeya sont utilisées au quotidien par de nombreux industriels, en premier TOYOTA, mais aussi THALES, VALEO, PSA, RENAULT … Pourquoi ? Parce qu’elles permettent d’apprendre collectivement et de s’orienter vers ses clients.

Pour pratiquer du Lean sur des projets, spécifiquement dans le domaine de l’étude ingénierie, vous utiliserez l’obeya.

L’obeya permet de voir à un instant t les informations nécessaires au bon fonctionnement de l’équipe projet afin de répondre au besoin du client et de l’entreprise. C’est ce que nous construisons avec vos équipes projet.

Afin de savoir si l’OBEYA peut vous apporter des résultats et quelles sont les modalités d’intervention adaptées. Contactez

Gaetan Mahieux
Consultant / Formateur

Ligne directe : +33 7 86 03 64 01
E-mail : gaetan.mahieux@cubik-partners.com

A qui s’adresse l’offre d’accompagnement

Pour les grands projets, pour les bureaux d’études, pour les ingénieurs développement industrialisation ou encore pour les MOA & MOE.

L’essentiel est de :

  • Rendre visible de tous les écarts et les problèmes
  • Aligner les efforts sur le client et le flux de valeur ajoutée
  • Prendre le temps de résoudre les problèmes et faire les actions
  • Favoriser l’apprentissage collectif
Time's Up 1 - OK Agenda Temps

Intervention en 5 étapes, sur 2 semaines :

  • Cadrage projet en atelier pluridisciplinaire
  • FIPOC, Standards tournée terrain, co-construction de l’OBEYA
  • Contenu du Mur client et Mur produit
  • Contenu du Mur processus, Agile et Mur résolution de problèmes
  • Tour de terrain et coaching sur l’animation de l’OBEYA

Livrables

Mandat de projet, OBEYA de pilotage des actions et résolution de problèmes, Tours de terrain multi-métiers, Grilles de coaching des Tours de terrain et de l’OBEYA.

Facteurs clés de succès

  • Implication du responsable dès le début de la démarche
  • Transparence des informations mises à dispositions en OBEYA
  • Co-construction des indicateurs de l’OBEYA avec toute l’équipe projet
  • Forte mobilisation de l’amont et de l’aval. Autrement dit pour du développement : le service bureau études, le commerce et l’industrialisation
  • Coaching pour assurer la bonne prise en main de l’outil

Ils nous font confiance

Pour aller plus loin :

La formation Lean engineering est une formation qui s’adresse aux chefs de projets, aux managers, aux responsables métiers et chargés d’amélioration continue. Elle vise à impliquer vos équipes pour réduire le temps de développement des produits tout en améliorant la valeur perçue par vos clients.

Picto Lean Engineering - YB

Formation Yellow Belt Lean Engineering

Le formé Lean Engineering est capable de mettre en mouvement son équipe pour réduire les délais de développement, maîtriser les bases de l’architecture produit Lean et s’orienter vers ses clients.

  • Modalité de réalisation : 2 jours en distanciel.
  • Jour 1 – Découverte Lean ingénierie, équipe noyau et pipeline
  • Jour 2 – Pratique du pilotage et de la conception Lean Engineering

La formation Lean engineering est une formation qui intervient en complément de nos formations Certifiantes Green Belt et Lean Managers, enregistrées au titre RNCP

Picto Lean Engineering - GB

Formation Green Belt Lean Engineering

Porter au sein de son entreprise des projets d’études et ingénierie créateurs de valeurs pour les clients et pour les futurs projets de l’entreprise signifie:

  • Maitriser les principes, méthodes et outils du Lean Engineering
  • Développer sa capacité à piloter un portefeuille projets et un processus
  • Changer les paradigmes d’animation de vos équipes études et ingénierie

La formation Lean engineering est une formation qui intervient en complément de nos formations Certifiantes Green Belt et Lean Managers, enregistrées au titre RNCP.

Notre webinar sur le même thème

(Re)découvrez notre webinar présenté par Gaëtan Mahieu qui nous présente le pouvoir de l’Obeya.